赶晚集的快手 金融野心有多大?

来源: 直播吧
2024-08-01 16:14:34

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  原标题:赶晚集的快手,金融野心有多大? 

  来源:柒财经

  作者:佳怡

  快手的金融野心,又悄悄往前推进了一步。

  天眼查显示,7月26日,上海盛大保险经纪有限责任公司发生工商变更,原控股股东海南众合云联科技有限公司退出,新增控股股东为成都快购科技有限公司。

  而后者正是大众熟知的短视频巨头——快手旗下全资子公司。也就是说,在拿到小贷牌照仅4个月后,快手又实控了一张保险经纪牌照,实现了对金融业务的再次增项。

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  快手集齐多个金融牌照

  “互联网的尽头是金融”,这句话也在快手身上得到验证。

  今年3月,广州市地方金融管理局发布一则批复,内容为广州欢聚小额贷款有限责任公司的股权转让,受让方北京云掣科技有限公司,正是快手大家庭中的成员。

  加上本次实控的保险经纪牌照,2020年购入的支付牌照,意味着快手开干金融、大干金融,已集齐主要许可类证件,扫清了关键的前置障碍。

  事实上,快手对金融的知与行,早在未获牌前,便已“耳目昭彰”,其在站内涉足助贷业务,以及给为数不少的贷款广告、信用卡逾期咨询、“反催”秘籍等信息流投放。

  柒财经在快手App体验发现,点击“钱包”—“借钱”,随即出现多个借贷机构。其中,为笔者匹配的某产品最高可借额度20万元,年化利率7.2%起,随借随还、快速放款、按日计息等亮点均被着重展现。

  不止于此,快手对金融的货币化举动还在提速中。近期,围绕信贷和投流两个方向,快手进行了较大 力度的招兵买马,涉及运营、产品、合

  例如,快手招聘的金融产品运营经理,职责为:基于快手站内信息流资源,围绕金融行业规划和推进广告商业化运营工作提升广告收入,为金融客户提供行业解决方案。

  招聘的金融封控模型策略专家,职责为:负责海外信贷模型0-1 的开发,主导制定风险审核策略与授信策略;定期对信贷业务的合规性进行检查与管理等。

  招牌的金融法律合规,职责为:就相应金融牌照进行合规管理,与监管部门对接沟通;收集、跟踪最新立法和行业法规动态,准确解读立法及监管政策并提供优化建议等。

  不难看出,快手对金融的探索绝非浅尝辄止,而是一场深思熟虑的战略布局,积极寻求创新和突破。

  而在斩获保险经纪牌照后,最直观的利好就是,快手的金融变现路又多了一条,可售卖的金融产品又多了一项。

  理论上讲,借助庞大的流量优势、数据优势和技术优势,快手开展保险业务有先天禀赋。

  截至2024年一季度末,快手应用的平均日活用户和平均月活用户分别达到3.94亿、6.97亿,同比分别增长5.2%、6.6%,每位日活用户日均使用时长达129.5分钟,同比增长8.6%。

  然而,不容忽视的是,快手的用户多分布在三、四线及以下低线城市,以及平台充斥着大量怪诞、猎奇、低俗内容,俗称“老铁文化”。

  该种低级趣味调性和粗鄙形象,高情商的说法叫“接地气”,烟火味浓郁,低情商地说法则是“一股子土味”,天然就与商业保险的高信任度要求、补充性属性,相互割裂。

  同时,在这条赛道上,前有腾讯微保、蚂蚁保、京东保,后有今日头条合家保、美团生意保……早就拥挤不堪。

  快手涉水保险,虽晚同舟,但能否如愿,仍是个未知数。

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  快手还能上哪“刮油水”?

  2023年,快手交出了一份可圈可点的“成绩单”,全年总收入1134.7亿元,同比增长20.5%;经调整利润净额和年内利润均扭亏为盈。

  2024年一季度,快手总营收294亿元,同比增长16.6%;净利润41亿元(去年同期亏损8.76亿元),经调整利润净额43.88亿元,创下单季历史新高。

  但利好并没有赢得资本市场的好脸色,快手的股价继续“扑街”。探幽索隐,或要从其未来重要的增长引擎处找原因。

  程一笑曾公开表示,电商业务是快手未来增长的重要引擎之一,并明确提出“低价好物、优质内容、贴心服务”的经营风向标。

  财报显示,快手电商自2018年诞生至今,已有5年之久。2018年至2023年,快手电商年度GMV(商品交易总额)依次为9660万元、596亿元、3812亿元、6800亿元、9012亿元、1.18万亿元。

  简单计算,快手电商GMV增速从三位数到两位数,逐年放缓,2024年一季度已降至28.2%。随着用户规模触及天花顶,后续快手电商GMV大概率迎来微增或停滞。

  另一方面,抖音电商2023年GMV高达2.2万亿,几乎是快手的两倍。此等高下立判,又让快手背负压力。

  该背景下,能否在其他领域找到属于自己的“氪金”能力,时不待我。目前来看,快手把“刮油水”的心思放在了短剧、本地生活、金融。

  短剧方面,快手近两年也端出了《长公主在上》《我在大宋开酒吧》《鸳鸯断》《超能坐班族》等热播佳作,但长线仍有待观察。

  毕竟,文化产业中的新事物,与高科技产业中的新事物,有着显著差异,前者的“春天”往往较短暂,无论机遇或红利,都是有限的,而短剧的短平快机制、“爽感”内核似乎也“桎梏”其成为内驱力。

  本地生活方面,程一笑在3月份称,“本地生活作为优质的内容供给,不仅贡献 GMV,还能更好地满足用户需求、提升粘性,是我们非常看重的新业务。”

  2024年,快手加大了对本地生活的投入,不仅推出十亿级平台补贴和千亿流量,还宣布拿出技术、产品和服务三个“装备包”,以及2亿现金的广告投放“大礼包”,助力本地商家起飞。

  根据QuestMobile数据,2023年在本地生活服务领域,团购渗透率不到40%、外卖渗透率为15.6%。下沉市场引来群雄逐鹿,战火纷飞。

  但实际上,线上渗透率低并不意味就能轻松攻伐,下沉市场本身就是熟人社会,居民各自有熟识的餐馆,不需要打开App搜索哪家更好吃。

  以柒财经了解的西北河西地区某小城为例,地理面积小,吃喝玩乐方便,口碑优劣也很清晰、固定,通常情况,大家都没有去APP找店的意识,就算有低价团购或达人探店,都只是暂时为商家带来了订单,无法沉淀成稳定的复购。

  此外,对于下沉市场这块应许之地,美团和抖音已先入为主,美团2023年本地生活GMV增长100%,抖音2023本地生活GMV增256%,较晚入局的快手,面临的一场“硬仗”。

  而面对金融这块沃土,正如前文所言,看似肥美,但内里充满不确定性和风险性。支付、小贷、保险,不管哪个出问题,或会牵一发而动全身,埋下隐患。

  快手的新故事,确实不好讲。

责任编辑:王馨茹

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