两个大兔子在前面晃来晃去,

中国大宗商品行业的发展，波诡云谲、浪奔浪流，万里涛涛江水永不休；而传统大宗商品贸易业务已成红海，因行业周期性强，下游加工制造企业利润大起大落；未来的大宗商品行业，已经不是企业之间的竞争；而是产业链、金融链之间的复合竞争。

大宗商品贸易企业、供应链企业、上游资源类企业、下游加工企业……如何在这样的背景下持续发展？如何在这样的背景下管理未来？如何在这样的背景下提升生产经营效率？

我们的答案是：

产业企业必须用衍生品工具做出差异化——不用衍生品优化生产经营，肯定是不行的； 

但不专业的运用衍生品，更是致命——必须要通过期/现/权多种工具的应用，实现对传统现货业务和基差业务的优化(风控的优化/盈亏比的优化/成本的优化/周转率的优化)；必须要把价格管理/风险管理融入到客户的日常生产经营活动，从服务客户自身到帮助客户服务好他的客户。

产业企业需要：

丰富自身的研究体系；

丰富自身的风控体系；

丰富自身的经营模式；

丰富服务客户的手段；

提高资源变现的能力。

我们知道，纵然是危局也并不可怕。通过勤勉智识和体系方法将危机转化为机遇，破除未知的迷雾，从不确定的焦虑中解放出来，内化风险管理思维和能力，我们整个团队怀揣着积攒了百倍的热忱之心，融入大家关心的核心内容，持续迭代课程框架体系，《大宗企业风险管理 · 衍生品期/现/权高级研修班（第三期）》正式上线，将于4月20日在上海举办，招生启动！报名咨询扑克-晓晓（微信号：13311921072）。

课程目录

模块一：衍生品如何帮现货企业创造价值【重点分享】

一、衍生品在现货企业的应用场景和应用体系

二、主动套保和被动套保

三、在内卷的市场如何做好基差交易

四、深度剖析基差贸易和基差服务

五、含权贸易详解

六、如何用衍生品做好风险管理和采销优化

七、如何减少库存价格波动对生产经营的影响

八、如何用衍生品做好库存的动态管理

九、现货企业如何建立衍生品的风控体系

十、贸易商如何升级为产业服务商

模块二：现货企业创新型业务的运营管理

一、创新型业务运营管理必备的理念

二、创新型业务的定义和分类：现货业务、基差业务、含权业务

三、如何建立创新业务管理体系

1、中台的建立:人员、岗位

2、客户的管 理：准入、控量

3、流程的管理：合同、资金、物流、票流 四流合一

4、建立风控体系

四、如何建立创新型业务的合规体系

讲师介绍

管大宇 恒力衍生品学院院长

毕业于中国科技大学少年班，原杭州热联集团期权服务部总经理。国内顶级期权实战专家，曾在全球金融市场创造8年300倍的收益率，培养出了多位稳定盈利的优秀期权交易员。

国内期权服务实体产业的开创者，累计实现大宗商品含权贸易额超过500亿元，将中国大宗商品产业带进权现结合时代。多家交易所和金融机构特邀讲师，参与国内多个期权合约的设计。

擅长课程：产业期权和含权贸易、期权实战交易体系、现货企业如何用衍生品优化生产经营等。

王静 恒力衍生品学院商务运营总监

原热联集团商务服务中心内贸支持部副经理，8年大宗商品现货/期现/含权贸易运营管理经验，对现货贸易，基差贸易和含权贸易的运营、策略、风控、合规、流程管理等方面有着丰富的实践经验；同时也是扑克财经特约讲师。

擅长课程：现货企业创新型业务的管理体系建设、运营管理、贸易合规等。

往期活动花絮

《大宗企业风险管理 · 衍生品期/现/权高级研修班（第三期）》正式上线，将于4月20日在上海举办，招生启动！报名咨询扑克-晓晓（微信号：13311921072）。