圆桌论坛在秦新春主任的犀利提问中拉开帷幕，秦主任分别从电视媒体、制作机构等不同角度向各位嘉宾发问，并结合各家平台和公司实际不断抛出问题。秦主任认为, 整个大视频生态中风口在迅疾的变换，在这个过程中如何坚守、保持内心的定力，如何及时的应变，这对我们整个市场链条中的每个环节都是挑战。

北京电视台研究发展部主任 秦新春女士

卫视频道在科技类、文化类等垂直细分领域有怎样的探索？节目制作机构、营销机构在综艺爆款优款的打造上又遇到了哪些困惑？大家是否找到了适合自己的生存发展方式？围绕着这些问题，一场关于“大视频生态下综艺优款打造及营销创新”的头脑风暴拉开序幕。

广东卫视始终坚持文化类节目的探索，符合总局“小投入、大情怀、正能量”的要求，并且经过探索以后逐步摸出一些规律出来，2017年《我是讲书人》被评为第四季度的创新节目，今年跟山西卫视合作的《国乐大典》是总局第一季度全国创新、创优节目。《国乐大典》最初被质疑太窄条偏门，但优秀传统文化必须要弘扬，而且符合“十九大”精神。我们对节目口碑、体量及平台都基本满意，尤其在一线城市跟高端的人群收视不错，高学历、高收入、中青年人群比其他综艺节目高20%。

广东卫视频道总监 余得通先生

山西卫视的定位为弘扬中国传统文化。这两年在大视频生态下我们一直在探索但仍然面临困惑，根本的问题是在于我们作为传统的电视人尽管这几年来一直在试图拥抱互联网、拥抱年轻受众，但是事实上我们对市场、年轻受众的了解都不够，我们看似做了很多内容的分发，但是没有达到理想的状态，我们并不了解各个视频网站属性、定位以及人群在哪一点上能够形成风暴点。   

山西卫视频道总监陶亿笑女士

今天互联网带给我们最大的启发是所有的东西都要形成闭环，他们每天都在看数据，再通过数据的反馈进行修改，这个闭环使得互联网能够不断地修整对市场的理解、对受众的理解。所以让我们用各种新鲜的东西刺激我们，让我们从改变开始。

我的困惑能够归结为两个问号：第一个问题是向左走还是向右走？向左走是传统的平台，向右走是新的平台。我们可以看到，在当下的综艺市场里面，用户在哪里，好内容可能就在哪里。这一年半的时间我们能够看到好内容的流向，好内容的流向也代表着其背后的一些原因，第一，这说明网络的平台更加市场化，更加尊重市场，网络综艺在内容上具有开阔性、包容性、多元性。第二是资本，第三是制作力量，第四是网络平台渠道资源的优势。这可能是行业想要向右走的原因。另外一方面，今天为视频网站服务的内容供应商和制作团队等专业人士都是从传统媒体走出来的，希望能够为电视台提供更多好的内容，但是这方面市场的困境非常明显。在这种情况下压力首当其冲就到了内容供应商身上，当你的平台显得有些底气不足的时候，更多优良的资源、更多好的东西渐渐就变得外围化了。

上海唯众传媒股份有限公司创始人、董事长 杨晖女士

第二个问题是向下走还是向上走？我所指的“向下走”是指你在所擅长的领域直线打通，做下垂及精细化，还是说“往上走”做一些平扩。市场在变化，导致我们有可能会做出很多错误的判断。作为一个内容供应商你的心力要强大。我的结论就是：第一，我们应该拥抱新事物；第二，我们应该做自己最擅长的事情，守住这份初心；第三，无论是电视台频道总监们，还是内容制作公司的创始人、CEO们，我个人都认为应该做好专业主义和商业主义的平衡。

我把兰渡文化定义成一个做垂直腰部以上综艺的内容公司。我们从2014、2015年开始和爱奇艺、腾讯合作了3000—5000万体量的综艺，都是女性垂直为主，各方面表现都不错。但是我们面临着一个困惑，现在各大平台尤其是是网络平台的巨头效应越来越明显，从2016、2017年开始就主打大投资的爆款，对腰部综艺有非常大的影响。目前，我们从单纯的内容导向开始逐渐走向全面的产业生态链，走内容+艺人+宣发的垂直生态。内容本身是很难养活自己的，从另外一个角度也给我们很多可以想像的空间，因为我们做女性垂直的综艺，有宣推，有艺人，这一系列的环节通过专业化的运营是否能够直接打通2C带来消费。这也给了我们很多新鲜的玩法，在传统的收视率、点击率数据之外有更多新的探索。

兰渡文化CEO陆婷婷女士

各位圆桌嘉宾发表完论点之后，秦新春主任总结到，在娱乐中如何找到支撑长久发展的价值，包括社会的价值、经济的价值，一直是需要我们共同探索的课题。