每经记者 张宏    每经编辑 廖丹    

　　7月19日，天津三家银行同日宣布公开选聘副行长。其中，天津银行选聘副行长2名，渤海银行选聘副行长3名，天津农商行选聘副行长2名。

　　具体来说，天津银行选聘主要负责风险财务管理等工作的副行长1名，主要负责科技运营管理等工作的1名；渤海银行选聘主要负责批发业务的副行长1名，主要负责风险业务的副行长1名，主要负责金融市场（资产负债及财务）业务的副行长1名；天津农商行选聘主要负责对公业务的副行长1名，主要负责财务运营业务的副行长1名。

　　记者注意到，近年来，中小银行以市场化方式公开选聘高管逐渐流行。对于银行选择公开选聘高管的原因及趋势，中央财经大学证券期货研究所研究员杨海平告诉记者：“以公开市场化的方式选聘行长、副行长，拓宽了选人用人的视野，是选人用人机制优化的标志之一。”

　　天津三家银行同日宣布公开选聘副行长

　　从选聘条件来看，三家银行均要求公开选聘对象专业能力突出，熟悉国家宏观经济政策和相关法律法规，具备履行岗位职责所需的专业知识和符合金融监管部门规定的高管资格条件。视野开阔，思路清晰，合规经营意识较强。

　　具体到天津银行，其主要负责风险财务管理的副行长需要熟悉国家金融政策、法律法规，以及银行的风险控制、财务管理流程；能够有效识别、评估、监控和处置银行所面临的风险；具有处置重大风险事件的经验。主要负责科技运营管理的副行长则需要熟悉金融科技发展趋势，具有科技运营管理工作经历，能够领导团队实现科技与金融业务深度融合，应急处理能力强。

　　渤海银行主要负责批发业务的副行长，需熟悉商业银行监管政策、批发银行业务管理体系、商业银行信贷管理及风险防控等业务知识，全面了解银行业批发银行领域动态，熟练掌握批发银行业务营销推动方法，善于根据经济发展规律把握业务发展方向，制定切实有效的实施计划，落实产品体系建设。

　　主要负责风险业务的副行长需具有高度的风险责任意识、风险管控及化解不良资产能力，熟悉银行的风险控制流程，能够有效识别、评估、监控和处置银行所面临的风险，具备相应从业经历及处置重大风险事件的经验。

　　主要负责金融市场（资产负债及财务）业务的副行长需熟悉国内外金融市场形势、监管政策及银行的金融市场条线业务管理体系和业务经营模式，能够有效平衡资产负债项目的风险和收益，熟悉银行财务管理流程，具有相关领域的管理经验。

　　天津农商行主要负责对公业务的副行长，需要熟悉行业发展趋势，能够清晰把握市场定位，掌握商业银行对公业务的战略规划、营销策略、团队建设、客户关系拓展以及风险控制流程，开拓创新意识强。

　　主要负责财务运营业务的副行长，需要精通银行预算管理、成本控制、资金运作等方面知识，具备扎实的财务运营管理理论和实践基础，能够有效领导和管理团队实现财务运营的稳定和可持续发展；熟悉银行面临的各种财务风险，并能通过相应的风险控制措施做好有效应对。

　　任职经验方面，天津银行、天津农商行均要求从事金融工作8年以上，渤海银行则要求从事金融工作10年以上。

　　此外，渤海银行要求选聘对象担任过下列（1）、（2）、（3）类职务层次之一，或（4）类职务层次且任职年限3年以上或未满3年但在临近两个职务层次（正副职）累计5年以上：

　　（1）中央金融监管部门及省级派出机构与选聘岗位相当职务层次；

　　（2）政策性银行、国有控股大型银行主要业务部室及一级分行相当于副行级及以上职务层次；

　　（3）全国股份制银行及相当规模金融机构副行级及以上职务层次；

　　（4）以上单位或机构中特别优秀的中层正职及以上职务（含相当职务层次）。

　　天津银行、天津农商行亦对选聘对象曾担任过的职务层级有相应要求。

　　截至2023年末，天津银行资产总额8407.7亿元，同比增长10.5%；渤海银行资产总额1.73万亿元，同比增长4.42%；天津农商行的资产总额4287.24亿元，较上年末增长5.29%。

　　专家：公开选聘有助于形成高管团队能力拼盘

　　对于银行选择公开选聘高管的原因及趋势，招联首席研究员董希淼对记者表示，当前，全球数字经济蓬勃发展，金融科技被广泛、深度应用，金融机构正在加快数字化转型。在这种情况下，商业银行高管团队尤其是董事长、行长等主要高管的专业化、年轻化就显得尤为重要。高管团队专业化，有助于提高商业银行经营管理水平，提升全面风险管理能力，保持高质量稳健发展态势；高管团队年轻化，有助于保持对经济、科技前沿发展态势的密切关注，更好地适应数字化发展新趋势，提高创新能力和服务水平。当然，年轻化不是“唯年龄”，不是将年龄作为衡量的唯一标准。商业银行对高管人员的从业经验要求较高，一般而言银行高管人员应具有较为丰富的金融特别是银行工作经历，要有经营管理经验和多岗位历练。

　　他指出，最科学的高管团队是在年龄、资历上形成梯度，在专业、特长等方面形成互补。从高管选拔方式看，通过公开招聘等市场化选拔方式，可以打破选人用人“小圈子”，在更大范围内选聘更多的优秀人才。未来，市场化公开招聘应成为银行高管选拔的主要方式。同时要注意的是，公开招聘要配上巿场化的薪酬、考核等机制，既要把人招进来，更要赋予舞台和空间，真正把高管人才用好、留住。

　　中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏也表示，中小银行通过市场化方式引进银行高管有助于丰富银行高管人员的来源，优化高管人员结构组成，对改进提升银行经营管理有积极作用。

　　“以公开市场化的方式选聘行长、副行长，拓宽了选人用人的视野，是选人用人机制优化的标志之一。”杨海平表示，“公开选聘行长和副行长对于中小银行而言，有利于形成更加专业、更符合银行战略定位和战略发展需求的高管团队。此外，公开选聘还有助于引入先进的管理经验、创新理念、数字化以及风险管理的先进做法。”

　　“我一直强调的是，高管团队的能力拼盘。例如，有的行领导擅长把握大局，有的善于推动实施，有的擅长传统的信贷业务，有的擅长风险管理，还有的擅长金融市场操作。优越的高管团队能力拼盘对银行发展至关重要。公开选聘有助于形成这样的能力拼盘。”

　　就趋势而言，杨海平认为，未来中小商业银行将更广泛地采用公开市场化的方式选聘高管。“但公开选聘并非唯一方式，也不能说是最优方式。总体上，应该通过多种选聘模式的并用，优化选人用人的机制，提升中小银行高管队伍的素质。这也符合中央金融工作会议提出的关于金融队伍建设的精神。”

　　他补充，从发展形势来看，未来中小银行将面临更加复杂的市场环境、竞争环境和监管环境。因此，拓宽选人用人的视野，选拔综合素质高、专业能力强、战略视野开阔的高管人员到合适岗位，是中小银行高质量发展的关键环节。

　　冠苕咨询创始人、资深金融监管政策专家周毅钦告诉记者，一般来说，国有大行的高管以行外调任居多，股份行会有一些市场化招聘，而城农商行一般是以行内提拔为主，辅以行外招聘。近几年银行业的高管变动有两个趋势，一个是年轻化，不少70后已经走上了国有大行高管的岗位，一些80后已经走上了城农商行的高管岗位，第二是高度专业化，银行业高管对于专业知识、管理经验的要求很高，上市银行竞争激烈，这也对领导干部的能力提出了很高的要求。

　　封面图片来源：每日经济新闻 刘国梅 摄

责任编辑：李桐