开栏的话：

　　党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，中国改革开放之路上矗立起新的里程碑。在这一重大历史节点上，雪域高原各族儿女以崭新的姿态，奋力谱写中国式现代化西藏篇章。

　　为全面展现西藏各族干部群众深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，凝聚力量、狠抓落实，不断开创全面深化改革新局面的生动实践，本报记者深入机关、乡村、学校、医院、企业等基层一线，全面报道全区各地各领域各部门学习贯彻落实全会精神的鲜活故事，展现广大党员干部群众奋发有为、积极投身改革开放事业的精神风貌。今日起，本报推出“锚定现代化 改革再深化”专栏。敬请关注。

　　商务部市场运行和消费促进司司长徐兴锋在8月2日国新办新闻发布会上表示，二十届三中全会部署要积极推进首发经济，商务部将按照这个部署加快推进落实，鼓励企业发布新品、开设首店、开展首秀首展，持续推出新业态、新模式、新服务、新场景，满足消费者追求时尚、品质、新潮的需求。

　　那么什么是首发经济 ？

　　“首发经济顾名思义就是首次、新形成的经济形态，发轫于首店，最初用于描述国际品牌进入中国市场时开设的第一家门店。指的是企业发布新产品，推出新业态、新模式、新服务、新技术，开设首店等经济活动的总称。目前，我区正在拟定促进全区首发经济发展的鼓励政策。”自治区商务厅体系运行处副处长杨占辉介绍。

　　首发经济具有时尚、品质、新潮等特征，是符合消费升级趋势和高质量发展要求的一种经济形态，是一个地区商业活力、消费实力、创新能力、国际竞争力、品牌形象和开放度的重要体现。

　　“首发经济可以促进消费，构建起一个城市消费中心的形象，也可以带动一个地方的产业链，目前，拉萨市在逐步完善支持首店经济系列政策，希望通过完善扩大消费长效机制，建立形成新的消费增长点。”拉萨市商务局市场运行调节科科长卢文雯说。

　　拉萨，首发经济逐步焕发新机

　　今年5月，连锁咖啡品牌瑞幸咖啡在拉萨4家门店同时开业，这是瑞幸咖啡首次在西藏开设门店。开业初期，买一杯咖啡均以小时为单位排队。

　　7月，百年老字号品牌全聚德在拉萨仙足岛开设西藏首家分店。开业首日便出现排队盛况，大批消费者慕名而来。

　　排队买X11潮流品牌集合店的盲盒手办、尝一尝巴黎贝甜的网红面包、带孩子去万达玩一天……近年来，探店、逛展成为不少西藏人热衷的消遣方式。其中，“首店”“首发”“首展”，总能自带流量，引得消费者前来排队打卡。而随着拉萨市新商业综合体、商业街区数量的增长，首店经济逐步形成“虹吸效应”，为激发城市行业活力、释放消费潜力提供了新动能。

　　2023年8月，天海国际广场正式营业，近170家知名品牌入驻，太平洋咖啡便是其中一家。“我们有经典咖啡类、太咖限定类等，算下来大概有30款产品。”店长吴婷告诉记者，夏天生意火爆的时候，一天要接待七八百人。

　　拉萨市商务局相关数据显示：2023年，拉萨市商务局从众多申报首店企业中严格遴选出19家首店经济经营主体给予奖励，涵盖了商业综合体、区域型总部及知名品牌首店等多个领域。这些获奖企业在过去三年中，累计实现销售额16.48亿元，贡献税收近4500万元，直接带动就业超过1.6万人次，为拉萨市消费升级和经济发展注入了强劲动力。

　　首发经济为什么火？

　　“首发经济”的“魔力”在于它能够直接触达消费者对新鲜、高端、个性化商品和服务的需求，进而激发商圈活力，催生消费创新。

　　近年来，随着交通的便利和消费升级节奏的加快，琳琅满目的商品走进世界屋脊，极大丰富了西藏百姓的生产生活，高原消费市场焕发勃勃生机，西藏消费者也有了更多自主权、选择权。

　　作为西藏消费市场的领头羊，近年来，拉萨市迎来商业综合体新时代。以万达广场、红星美凯龙、天海国际广场等为代表的一批城市商业综合体落户拉萨，肯德基、必胜客、万达影城等一批知名品牌、首店也入驻拉萨，业态多样化与消费享受化的商业综合体改变了市民的消费方式，提升了拉萨的城市形象和辐射带动力。

　　“首店品牌的引入，带动着整个商场的客流和消费。以有影响力的品牌为依托，地区首店不仅自带话题，还通过打造全新的消费场景与体验，吸引消费者好奇探寻。另一方面，年轻消费者的消费习惯与审美在不断变化，引入高质量的品牌首店，也是保持商场活力和差异化的需要。”拉萨万达广场商业管理有限公司总经理兰岭告诉记者，“我们主动接触一线城市的‘网红品牌’，积极洽谈，后续还会引进更多国内国际知名品牌，给消费者带来更多新奇的体验。去年，我们对入驻商场三年的首店品牌，进行了更新换代、优胜劣汰。”

　　首发经济独特的魅力和巨大的潜力也受到更多关注，卢文雯说：“首发经济的眼球效应非常强，通过这种眼球效应可以激发消费者的消费意愿带动消费。此外，无论是首店，还是新业态、新服务，都意味着很强的创新属性，这些创新也有助于去引领和刺激消费。”

　　首发经济在西藏如何能“长红”

　　发展首发经济，不仅是消费市场大势所趋，也是“网红”首店变“长红”老店的必由路径。

　　地方与企业如何实现长久共赢？这是首店经济发展之初就考虑、布局的问题。对于众多首店而言，落户拉萨除了看中消费市场潜力外，也有优质营商环境的助力。

　　2023年，拉萨市印发了《关于进一步释放消费潜力促进消费加快恢复和高质量发展的实施意见》《促进限额以上商贸企业发展奖励办法》《拉萨市首店经济扶持办法(试行)》等一系列政策措施，积极引进国内外知名品牌如永辉超市、万达影城、麦当劳等，为城市消费市场注入新鲜活力。

　　卢文雯认为：“我们需要认识到，首发经济模式对品牌设立了更高的门槛，尽管优质的初次体验能带来新鲜感，但这种热度终会减退。因此，品牌不应局限于传统的商品销售框架内，而应致力于在产品开发、品牌形象的塑造等多个维度上持续创新，以契合消费者对新鲜事物及高品质生活的向往，从而将首次亮相的流量转化为持久的顾客黏性。与此同时，行业管理部门在致力于优化商业环境的同时，亦需灵活调整政策导向，激励首店依据市场动态及消费者偏好的变化进行创新探索，提供多元化、个性化的产品和服务选项。特别是，应大力倡导企业的特色化、差异化发展战略，通过差异化竞争深化首发经济的内涵，推动其稳健前行。”

　　国际国内品牌的大量进入，为拉萨消费市场注入了新的活力，但也给本土品牌带来了巨大挑战。

　　如今，瑞幸、库迪咖啡都将目光投放到下沉市场，陆续在拉萨开店，与拉萨一众独立咖啡店正面交锋，单店、小店的生存空间被进一步挤压。

　　开业近20年的顶峰咖啡，一直是拉萨最受欢迎的咖啡馆之一，很多市民愿意为三四十元一杯的咖啡买单。而自从不到10元的瑞幸、库迪咖啡进入拉萨市场，包括顶峰、古林坊在内的本土咖啡品牌也开始推出充值打折等活动，“悄悄”降价。不少市民调侃“瑞幸整顿拉萨咖啡市场”。

　　包括上述咖啡品牌在内，国际国内品牌凭借强大的品牌影响力、成熟的运营模式和丰富的资源，往往能够迅速吸引消费者的注意。“本土品牌要在激烈的市场竞争中稳固地位，就必须强化品牌建设，提升产品与服务的品质标准，同时深化对消费者体验与参与感的重视，采取更为精准的差异化市场策略，巧妙融入本土化元素，满足本土消费市场的独特需求与偏好。”拉萨市市场体系建设科副科长李乃轩说。

　　近些年，拉萨市还深入挖掘和培育本土老字号品牌，通过政策扶持、品牌宣传等手段助力老字号焕发新生。两年内，拉萨市2家中华老字号、10家西藏老字号、15家拉萨老字号品牌完成认定并焕发生机，引领了国潮消费的新风尚。