金融J薪T薪的传闻，又多了好多瓜啊。

　　昨天看见一条说某公募基金投资总监，拒不T薪，跑路加拿大；

　　也有在香港高管甚至前员工要求退还过去的奖金（这个财新网也跟进了）。

　　除此之外，还有要退21年奖金和工资按照之前20%发放，投行优化70%才合理的。

　　金融HR在此刻也疯狂刷存在感。前有最牛HR的最逆天离职证明：

　　后有HR直接公开威胁。

　　麻了，全麻了……

　　一、J薪T薪中的“漏网之鱼”

　　说起来，就J薪T薪这块，现在整个金融唯一的“漏网之鱼”就是外资公募了吧？

　　现在外面纷纷扰扰的J薪、T薪啥的，目前和他们都没啥关系，现在被同业羡慕的都不行。外资公募为啥不J薪，我啥都不知道。

　　不过说起来也蛮奇怪的，外资公募虽然不J薪，但是直接裁员。

　　最近也有一些人员变动，我看也在市场化招聘，正常来说，他们这会捞一些优秀的人才，相对来说还是比较。

　　但最后招到的人，怎么奇奇怪怪的。

　　这个感触主要是我看了联博基金的一个公告，公告称朱建荣出任公司副总经理。

　　这个人的履历看得我就是一愣。

　　朱建荣是渠道业务出身，06年就在泰达荷银基金任渠道经理、后在泰达宏利基金任高级渠道经理及华东区总经理助理。

　　15后去了兴全做渠道部负责人，算是他在公募的最高职位了。但不知道怎么回事，跑去了兴全资本做总助，而后又去了博道投资做监事会顾问。

　　这个路径其实很诡异。在公募基金的黄金时期2020年，跑去基金子做总助？

　　我之前写过基金子的一些情况《某基金公司，裁员75%！！》，基金子以非标和通道起家，和公募业务完全隔离，资管新规后，几乎就没啥业务了。换句话说，他跳槽过去的时候，恰好是在基金子最没落的期间。

　　从基金子过去后，又去博道投资做“监事会顾问”？核心团队中，第一次听说这么一个title，我甚至在协会信息上，都没有查到。

　　而就这么一个和公募脱钩好几年且履历很“神秘”的人，在职业生涯断档后，竟然被外资公募联博招过来做副总经理？？

　　真的蛮莫名其妙的。

　　而且我也翻了一下联博的核心团队，作为一家纯外企，联博基金核心团队成员，几乎是从联博集团派过来的，朱建荣应该算唯一一个市场化招聘过来的高管。

　　二、外资公募在中国的小马过河

　　联博是美国的一家老牌资管公司，虽然在中国没什么名气，但在海外还是比较有特点的。

　　在海外大部分资管机构都搞ETF的时候，他们家应该是为数不多以主动管理为主的基金公司---海外规模和业绩都不错。

　　也因为这样，在2006 年，联博就成为全国社保基金首批境外投资管理人，受托进行全权境外投资管理。

　　他们来中国好几年了，之前是做WOFE，公募是去年底拿到牌照的，今年展业，目前他们家只有一只基金，联博智选，基金经理只有朱良。

　　朱良没待多久就去了国外，属于国内是最早一批“出海”的基金经理，他一直在联博集团，以量化投资为主。

　　我这边比较有兴趣的是但他们家的量化和公募主流量化团队有点不一样。

　　公募这边一般是单独会成立一个量化团队，然后量化团队会根据市场情况选取一些长期有效的因子，形成多因子模型库。

　　但他们家本土的投研人数不多，并没有一个单独的量化团队，但是和海外量化团队及基本面团队共享研究成果，算是和宣传口径的“全球一体化的研究平台”高度匹配。

　　所以他们的量化模型，不仅仅是朱良一个人说了算，所有投资流程全部以海外那套为准。

　　这样做的目的就是为了保证投资风格不漂移，投资流程不变形。

　　这是非常纯正的外资模式，在贝莱德、路博迈等外资公募都转本土化的时候，可能只有联博还在坚持自己这一套。

　　朱良产品成立不久，现在看不出来这一套在中国是否适用，但我看了一下他们在香港发的基金联博中国A股基金，在国内基金股票型基金中，应该是偏中上水平。

　　基于这个特点，朱建荣被招过来，应该是想让他快速打通渠道，对于这种100%原味外资来说，最短时间内打开新渠道、拓展新客户应该是所有外资的痛点。

　　不过朱建荣被招来后，确实不及预期。

　　目前比他们成立更晚的安联基金，已有2只产品上报，路博迈就更不用说了，完全是内资的节奏，但联博基金除了联博智选，上报基金为0。

　　三、外资公募招人，是一门玄学

　　当下外资公募成了新的香馍馍，但能不能进外资公募真的是一个玄学。

　　主要原因在于，外资公募并不单纯看基金业绩或在本土做出的突出贡献，反倒更注重求职人是否有海外或者同类外资企业工作经验。

　　比如富达的黄小薏，曾任加拿大TD Securities公司金融分析师，Acthop投资公司财务总监，华宝基金副总经理；

　　摩根士丹利周文秱任美国奥本海默基金公司高级基金经理，浦银安盛基金管理有限公司副总经理兼首席投资官等职位；

　　在外资公募看来，自己已拥有足够成熟 的团队以及科学化的投资流程，招的人最核心的技能应该是懂的如何和外方对

　　像早期贝莱德，招聘的高管还是基金经理，大家都有“质疑”声音，但都被来自股东层面的自信给忽视掉了。

　　但A股连续三年的不给力，确实重创的贝莱德，让贝莱德也不得不重新审视当下的时点，试图转换方向。

　　首先是高管来了一轮换血，接着将从银行体系出来的范华放上了很高的位置--不仅是贝莱德建信理财的总经理，更是贝莱德集团中国区负责人。

　　表格统计：界面 截至时间：2024Q1

　　贝莱德的一些变化，只是外资公募的一个缩影，当下9家外资公募，由于生存空间和时点不同，各自摸索成功的路径也不尽相同，不同阶段，所需的人才也有所不同。

　　当下好几家外资公募的规模还不足百亿，这个规模要维持外资公募正常运转是很难的，只能靠股东方先输血。

　　在5月28日，联博基金公告，将注册资本由原来的2亿元人民币增加至3亿元人民币。

　　展业不到半年就增资1亿，说明联博对于中国市场的重视的同时，也暗藏了他们希望能快速拓展中国市场，从而在竞争越来越激烈的当前，找寻到一条结合自身优势的正确发展道路。

　　或许这也能解释，最终找了一个虽然没有跨部门背景，但一直在一线渠道的朱建荣。

　　虽然在业内人看来，他给联博带来的资源或许有限，和这个title或许并不算匹配，但这或许也是初入行业时，联博必须付出的一些“学费”吧。

责任编辑：何俊熹